¬ę¬†Bonne nouvelle! Tu vas devenir le chef ūüėĀ… de tes coll√®gues !¬†¬Ľ

‚Ė∂¬†Essayez de promouvoir une personne de l’√©quipe comme manager de ses coll√®gues, sans accompagnement et vous voil√† avec les bons ingr√©dients pour des tensions qui p√©naliseront la performance collective¬†!¬†

 

 

 

 

 

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Alors que faire ?

– Ne pas promouvoir le talent en question ?

S’il n’a pas de potentiel manag√©rial ce serait effectivement plus prudent. Pour en avoir le cŇďur net vous pouvez √©valuer le potentiel manag√©rial gr√Ęce √† un assessment.

РPromouvoir ce talent pour justement valoriser son potentiel managérial, sinon on risquerait de le perdre ?

Oui mais comment lui √©viter la planche savonn√©e qui pourrait lui nuire, voire le d√©go√Ľter du management ? En accompagnant¬†par le coaching pour donner des cl√©s de lecture, faire r√©fl√©chir √† la fa√ßon de se positionner aupr√®s de chacun et aupr√®s du collectif, trouver la juste distance en √©tant en congruence avec sa propre personnalit√©, ses repr√©sentations ou valeurs et l’historique des relations.

 

T√©moignage d’un jeune manager coach√© :

¬ę¬†Le coaching a √©t√© beaucoup plus formateur que la formation management, car c’√©tait un accompagnement personnalis√©. √áa m‚Äôa permis de prendre vraiment conscience que je n’avais pas la bonne approche et je me suis remis en cause personnellement. Maintenant j‚Äôarrive √† me positionner et j’ai cern√© comment m‚Äôajuster √† chaque membre de l’√©quipe. L’ambiance est beaucoup plus sereine et les dossiers sont trait√©s plus rapidement. C’est b√©n√©fique pour tous.¬†¬Ľ Responsable d‚Äôun p√īle administratif.

 

Alors plut√īt que de prendre le risque d’une situation qui se d√©grade, proposer un coaching de prise de poste manag√©rial et un atelier de coh√©sion d’√©quipe, donne toutes les chances d’une collaboration constructive et efficace.

 

Muriel Roehmer

Arthur Hunt Leadership Talent & Transformation